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第127章 坦露心迹（第2页）

可是，大阳总那天突然要单独找吴凤谈话。

情人河湿地公园是出的曾显明这事，但是这不是工地安全问题，责任就算归属情人河湿地公园建设指挥部管，那是处于人道主义。

但是这个事情也还算圆满完成，集团大老总要单独找她谈话，难道是要抓小辫子?

吴凤思前想后，觉得不可能。

关键自己现在和阳光的关系清如止水，对待阳光的感情完全隐藏。

不要说大阳总，就是阳光本人也认为是她的无情无义在前。

何况，现在阳光是和大学的小华老师建立的恋爱关系。

那大阳总更不会拿阳光的事来压她的，那更不合适。

而这样的单独谈话，一般是有什么职位上的任命或者单独授权才会有。

如果是大阳总处理人，就会是在集团公开来了再说自己在蓬莱居的工作兢兢业业，任劳任怨，也没有犯什么错。

知己知彼百战不殆。

就算一把人信任，也不能得意忘形，走路飘起来。

这样一分析，吴凤是坦然走进大阳总办公室，两个人面对面，然后关上门的。

“每一天太阳升起的时候，都是新的一天开始，我每一天都能接触到新的知识、新的面孔。”说着此话的阳秋平致盎然，自言自语。

如何问她，“你如何看待创业核心团队?”

“很多投资人都在谈团队的重要性，但是在阳秋平看来，老大比团队更重要。

团队领导的作用怎么强调都不为过，因为通常真正的创业者就一个人，最早的创意就来自一个人，尤其是在初创期时，过分地强调团队反而会败得一塌糊涂。”吴凤投其所好。

“嗯，”阳秋平点点头。

对于我们蓬莱居这样的民营企业来说，创业领军人要有远见，对于早期创业企业，重要的是有快速反应能力。如果创业者有远见，就要有足够的权利去实践远见。

假如有人人觉得自己比领导还聪明，设置几个人跟他制衡，那最后的结果就是内耗得一塌糊涂。

团队充其量为领导的助手呀!

制衡是一个概念，在商业行为上，更重要的是决策，一定要领导者做决策，而不是征求一个团队的意见。

团队在我看来都是扯淡，最多起到助手的作用。”阳秋平坚定地说。

“是，是……”吴凤赶紧点头。

“在权责利的分配上，领导作用重大，但并不意味着独裁。领军人可以拥有决策权，但是利益上要跟别人分享。我是创业者，你来打工，咱们都是五十五十，那也不对。领导可以绝对控股，但是一定要分一些利益给大家，而且是长期的利益。”

比如我阳秋平做投资决策向来以速度著称。

专业的反复锤炼练就了他的“火眼金睛”，“我在投资的时候，用不了20分钟就会做决定。只要仔细看他的眼睛，就知道这个人是不是在装。

成功创业者的共性熠熠生光，就是找到这些发光点。

聪明。脑子是个好东西。聪明人有较强的元认知，持续学习能力、用简单语言解释复杂问题的能力、逻辑性思维跳跃能力及永远充满好奇心的特点。此外聪明人能够包容不同的观点和人，善于发现别人说话中合理的部分，并且加以应用。

能换位思考。一个人能够站在对方的角度考虑问题，而且能够站在对方的角度做出决策。和一个真正聪明的人讲话会感觉如沐春风，就是因为他有同理心，能够换位思考，且能做出决策。

还要有个人魅力。坚信自己对别人说的话，并言出必行，否则就会感觉自己亵渎理想。比如我作为一把手就是该出手时不迟疑，该裁员就裁员，为企业发展不能心软。

自信力和决策能力强。很多创业者在融资时，往往会把团队文凭介绍出去，以此显示自己团队出色，觉得这样成功可能性大。但是，在我看来，一个靠集体决策的公司基本上是不会最终成功的。

激情和毅力。激情比较廉价，但要把激情和饥渴区分开来。有些人创业抱着失败无所谓的态度，这种不饥渴的激情毫无意义。能吃苦、不惧失败、有毅力的人成功概率会更高。

懂得分享，创业者应有控制性股权，但是还要具备分享精神。公司的发展是团队一起努力的结果。太抠门的创业者一般都走不远。

创业者成功后，往往会被捧上神坛，被媒体和投资人描述得神乎其神。岂不知，绝大多数的创业者在黎明的曙光出现前就已灰飞烟灭。即便成功了，背后的艰辛也非常人所能想象。

在我二十多年发展蓬莱居集团生涯中，从来不要做人云亦云的东西，别人忽悠你，你别忽悠自己。因为创业这东西，失败率非常高。”阳秋平的话语中透露着一针见血的强势和善良。

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