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第754章 启蒙者（第2页）

和昨天一样，大礼堂之中的所有人，仍然自发的忘了世界上还有午餐这档子事情。

整整一天的功夫，李宪配合着管理手册，将他之前从管理学以及后世那些优秀企业的管理案例中总结出来的经验讲了一遍。

既然是以新北物流为例子，自然免不得混杂了许多物流公司的私货在里面。

台下众人不是傻子，其中大一部分人已经感觉出来，李宪这是在给自己的企业做软广告。

可是没有哪怕一个人对这种方式感到厌烦。

为什么？

因为对于这个时代来说，新北物流的这一套管理体系，实在是太过值钱。

没错，值钱！

李宪说的这些东西，听起来朴实的要命，但是真正管理企业的人才知道他说的太对了。

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企业家，特别是像在座的这些有一定成就的企业家，往往都有一种感觉——创业的时候不管怎么苦怎么累，自己都能挺过去熬过去。

可是现在企业壮大了，员工多了，业务量大了，赚得多了，企业反倒是暴露出这样那样的问题。

感觉就没有刚开始的时候顺心了！

人也不好摆弄了，是业务也不好开展了。

这个问题，相当普遍。

之前，在座的很多人都只知道自己的企业出了问题，可是怎么也寻思不明白问题出在哪里。

可是现在，经过李宪深处浅出的将管理的概念，以及管理对于一个企业的意义讲出来，众人才真正的恍然大悟。

制度，薪酬，员工的晋升，人才的培养，以及精神方面的企业文化，道德建设……

这所有让一个企业能够健康运转下去的因素，自己的企业之前全都没做过啊、

一扇全新的大门，在这一刻随着李宪配合新北物流管理手册的讲解，在众人的心中徐徐打开！

七个多小时的功夫，随着李宪逐条的将新北物流当初如何制定管理体系，又是如何具体执行管理条例，最终在执行之后取得了什么效果讲解出来，在场的所有人，心里边儿就只剩下了一个字儿。

——服！

“所以啊，总结起来，企业管理理念就是指导企业管理活动的指导思想。在以往的工业经济时代，土地、劳动、资本是最基本的生产要素，企业管理思想是以物为中心的。

这也是现在我们大部分人的管理思维，可是朋友们，现在我们已经一脚踏入了信息时代，管理理念也正在从以物为本走向以人为本、走向以知识为本！

在新环境中，知识及知识的主要载体人员在生产产品和服务的过程中起着越来越重要的作用、这样，需要企业建立组织学习的机制，并有计划、有组织的进行各种组织培训活动以及与外部知识资源的关合。

这样，才能将企业的知识资源融入产品或服务及其生产过程和管理过程！才能让我们的企业，变成真正意义上的现代企业！而不是以前的小作坊，小厂子！”

外面的太阳已经西斜，当李宪将手中的粉笔头扔在地上，用铿锵有力的话音做完最后的总结，大礼堂之内所有人都自发起身。如果知识是财富，今天的所有人都满载金银而归。

掌声如潮水般炸响在礼堂之内，久久不息！

在这一刻李宪就如同千年前在这片土地上传经布道的圣人一般，成为了一个思想上的启蒙者！

礼堂门口。

看着从意气风发的从台上跳下来，接受所有人注目的李宪。一个年轻人抚了抚眼镜儿，咧嘴笑了。

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