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第176章 中国式管理（第1页）

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华夏云深，几千文乘；隽之浩渺鹊之九弓。窅瞰春秋鸿凿，兴衰赋栩亭猜。业湑繁松，理赋余裁。管理何来，系有序芸束，即乘风之发展；至鸿翩之过程。

纵揽千载，文逐千华。捺社会聚合，经裁繁花。城琛初芽，社治云家；徐纵虹业管理初芽。繁花野阔，慢逐天下；初成轩辕余霞。

中国式管理分为：有为、无为、人性化三部份组成。细分为：环境、相互协作、团队（公司、企业）目标、创新和顽强的拼搏精神、淡化权力增强威信、危机意识，六个方面。

环境：环境是什么呢？是企业、公司、团队生存的土壤。土壤因其本身特性分为硬质土壤与软质土壤。硬质土壤就像公路、大坝等，软质土壤就像沃野肴家即分不开亦独立存在；予之相对亦分为软环境与硬环境。

软环境对企业、公司、团队或人来讲亦可称之为氛围。氛围是人、企业、公司、团队身处其中的直观感受，亦或工作与生存感受。

氛围根据企业、公司、团队的所属区域分为外部氛围与内部氛围。内部氛围分为企业文化、生活氛围、工作氛围三部份。外部氛围为企业、公司、团队设立区的生存感受。

企业文化：企业文化诞生于企业愿景与创建者所施行的生产经营理念，亦包括企业、公司、团队成长过程中所积累的生存理念。

生活氛围：包括用餐氛围，下班至休息前氛围与假期氛围。

工作氛围包括：工作中事件处理方式，企业培训模式与工作时的直观感受。

硬环境是指人或企业、公司、团队设立区的硬件设施。硬环境根据人与企业、公司、团队而分为内环境与外环境。

外环境是指企业设立区的配套设施与生产有关的外部流程，企业周边市、镇规划所呈现的综合生活环境。

内环境是指人在某些环境下遵循某些规则，让企业正常有序运行的角度为出发点；把创造德的氛围打造成核心元素使人在其企业、公司、团队内更加舒驰、更有张力、激情的工作与创造的环境。

工作环境是指生产创造的场所。首先要整洁，整洁才能高效；什么环境什么人（人在不同环境下所呈现的工作方式、习惯会截然不同）。工作理念（安全第一、质量第一、精益求精、素养）。

管理方式是指管理员在工作中所呈现与展现岀的综合形像与工作场所的硬件设施。

成长环境是指企业、公司、团队为其提供了或无提供成长平台。包括：创新环境（优化、创造）资料获取与讨论空间及适当培训辅助。

生活环境是指企业、公司、团队成长的一个氛围，直接影响企业、公司、团队的凝聚力；可称之为企业、公司、团队成长的助推器。员工在企业、公司、团队的生活环境，一定程度上影响并决定了员工对企业、公司、团队的认同感、归属感；员工之间相互关系情感的建立与工作热情等都有影响。

相互协作：相互协作是指企业、公司、团队内部之间以及企业、公司、团队与市场建立的共赢理念，在企业、公司、团队或市场起增速作用；亦可称之为涡轮。

中国最早的相互协作在军队与中央机构中最常见（古时皇权下的诸部）。在军队中相互协作可以已弱胜强，在中央机构（古时）中可以增加、增强政府的运行效率；使其（官府、中央机构）高效运行。而今高速发展与日更月异的时代更需要高效的相互协作来增强企业、公司、团队的社会竞争力。

团队（公司、企业）目标：团队的形成是高效相互协作的基础，而目标大则是企业、公司、团队的方向；小则是企业、公司、团队下形成的团队所设定的方向。

中国最早的的团队与共同目标在中大型楼宇、标志性工程（水利、公共设施（祭坛）、等）中最常见（古时）。

如何让一群天南地北的人在一个企业、公司、团队和谐相处、并存、相互帮助、协作呢？团队式的项目必不可少，团队是指企业、公司、团队或一个班组、一个流程所形成的群组；而团队的核心元素是共同目标。团队形成的基础是无隙的相互协作。团队式的项目有：下班规划，假期规划；创造协作项目等。

下班规划是指一天紧张的工作结束，企业、公司、团队可以组织一个班组对抗另外一个班组并适当给予鼓励的娱乐项目及娱乐加竞技型娱乐项目或娱乐加学习型项目。

假期规划是指经过一段时间的紧工作，企业、公司、团队可以组织由企业、公司、团队出半钱或部份；其余由员工承担或班组组织分摊（AA制）出游（有选择，有意义的出游）。

创造协作项目如：班组生产讨论与班组创新讨论（包括创新设定）。

创新和顽强的拼搏精神：创新是一家企业、公司、团队最基本的生存法则，而拼搏是一个人、企业、公司、团队对未来的渴望。应该把创新写在哪里？纸板、墙头或管理与研发办公室？

中国最早的创新和顽强的拼搏精神体现于哪些地方？最早可追溯到人类进化时期，后渐于中国古代社会向今发展的递进之中。

有没有企业、公司、团队单一强化管理与研发创新的——有。是否需要贯彻创新呢？把关生产力、安全、质量的是谁——一线员工。他们需不需要贯彻创新优化生产结构与提升安全、质量、产量，是否需要他们融入企业、公司、团队？还是上班、下班、日复一日，这样的企业、公司、团队有活力吗？如果第一线员工照本宣科式顺手、快点完成产量、下班，创新和拼搏精神都不知道在哪睡觉；这样的企业有市场竞争力吗？能抵住市场发展所行成的冲击吗？

淡化权力、增强威信：企业、公司、团队的管理岗位是为了权力而生吗？企业、公司、团队是为了权力而生吗？在企业、公司、团队之内是增强权力亦或是增强威信？

首先我们必需明白，企业、公司、团队是为了什么而存在；为了什么——赚钱。所有一切都是为企业、公司、团队的利润服务（盈利）。领导者是为了什么？是为了企业、公司、团队的发展方向、大局服务。管理者是为了什么？是为了一线员工服务，企业、公司、团队内部运行有序服务。第一线员工是为了什么？为了企业、公司、团队，质量、产量、等服务与一线优化服务。

领导者为企业、公司、团队内部的环境制定负责。管理者为优化管理环节与创新产品的初订负责，为内部环境运行负责与优化环境负责。

危机意识：中国最早的危机意识可以在军队与农业中窥见。高明的领导会利用危机意识使企业、公司、团队更有凝聚力与风险意识的增长，同时危机意识也可使企业、公司、团队不断的激发潜力；来增强同市场的接轨能力。

无为：在中国字典里对为字有两种注解，一为有为；一为无为。有为为本解，无为是中国文化中灿烂的一笔。有为就像炒菜，追求味美色香具全。无为就像美食绘画、管理大师，即赋予流程灵魂亦赋予大师级的美与完成能力。

用无为化有为，全在一个字——活。

当你身处一家企业、公司、团队时，最想要的工作环境、氛围、管理方式、制度是什么样的。一天工作八小时，产能在（保质、保安全的前提下）不叠加；见员工优化、增加产量企业、公司、团队加产不增加工资。初进企业、公司、团队测试定岗（让你一展所长），鼓励根据需求定产；不改变现行计算的情况下优时（优化时间、缩减下的时间可以为企业、公司、团队节约运本，也可以利用多出来的时间优化、创新、检查设备与设备维护；从而增强企业、公司、团队对于市场的核心竞争力。）。

无为不是不为，是指适合的环境让更多的人于其中有所作为；从而避开硬化管理让一切活起来。

人性化：一个人字只需要简单两笔，做好却需要用一生的时间。两笔写尽一生，却需要一笔一笔的走完这一生。人字简单至及除特殊人群外无人不识。中国最常见的是昔时百官议事，但若论其功效无一不与君主的圣明程度息息相关（古时）。企业、公司、团队呢？我们又该如何去写好这——人字。

中国有一词，德才。那到底是德为先，亦或是才为先呢？人性化是指把德作为企业、公司、团队的核心元素，领导层与管理层率先营造；形成自愿自我约束的氛围。人性化又可分其：人性化的工作环境与人性化的生活环境。用文化与身行作引导使其对工作、生活、企业、公司、团队的热爱与尊重，从而激发他们对所从事地岗位的激情；促其创新。然需要配以人性化的制度，人性化的激励机制与良好的企业氛围；否创新一旦得不到应有的尊重或贪夺（人性化亦变成了披着华丽外衣的小丑，而整个环境也因此深受其害；创新顿黯）。

一定的人性化也属于人性化，也有助于推进企业、公司、团队发展的作用。比如生活方面着重人性化规划，工作硬环境着重人性化规划；或一些制度向人性化的角度优化。

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