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第477章鞋子与孩子（第1页）

“从香江开始（..）”！

对于贺正诚的发家史，欧美有着比较统一的认识，在香江金融危机中赚到第一桶金，然后跟随时代潮流来到硅谷创业。这条致富的捷径不是贺正诚发现的，但他是最幸运的。

回到1999年，很多有投资银行或咨询公司背景的人离开华尔街，来到硅谷创业。他们希望创立一家公司，几年后以几亿美元的价格卖掉，或者上市。只要拥有这家公司公司10%——20%的股份，获得的收益就足以改变人生。这是当时许多人创业的动机，其中包括了谢家华和林君睿这两个华人。

谢家华是哈佛计算机专业毕业，96年成立了LinkExchange，做网络广告交换生意，三个月实现了上万家的网站参与链接互换，98年被微软以2.65亿美元收购。

谢家华和林君睿成立了一家风投公司，99年投资了一家叫ShoeSite的公司，后改名为Zappos，专门卖鞋，在这个单一品类上，甚至超过了亚马逊，谢家华2000年成为这家公司的CEO。

贺正诚在硅谷的时候认识他们，之前也寻求他的投资，但那时候他已经不怎么做风投了。直到回国成立易购，收购ASOS，这才关注到Zappos，经过几年的发展已经小有规模。于是安排了张雷去投资，不过红杉资本强势插手，夸父风投的持股比例不到红杉的二分之一。

两个多月前去米国，和谢家华见过一面，说了想要投资Zappos的想法，有些效果，现在Zappos开启新一轮的融资，邀请他参与。

正在英伦与ASOS管理层讨论公司发展的贺正诚，稍稍犹豫了两天，还是赶到了米国。

在贺正诚的规划中，泡菜国易购负责日韩，asos负责欧盟，国内的易购负责东南亚，米国这里就会出现一个空档。

Zappos去年的营收接近2亿美元，今年的营收规模突破3亿美元的概率非常，但是贺正诚通过考察发现，Zappos的退货率达到了惊人的四分之一，当然复购率也非常大，现在超过了50%。这是一家很有特色的公司，但却不是他理想中的好公司。

一路上贺正诚都在思考，到底要不要投资，米国鞋类零售市场规模大约有400亿美元，绝大部分是线下销售，而且在线零售市场竞争对手很多，不仅有ebay，亚马逊，还有传统零售企业玩家。更主要的是，鞋子并不是高频消费品类。

这次到米国来，贺正诚没有带李颖馨，将她留在了英伦。没想到这样的行为又一次引起英伦媒体的关注，居然抛下新婚妻子飞去米国，这个人真是太……

贺正诚在英伦这些天，先开了贝尼特斯，接着邀请了法国知名教练德尚（之前也是法国知名足球运动员），在英伦引爆了一个话题：“少帅争霸”。

不仅是魔力鸟穆里尼奥和德尚之间的竞争，还有阿布与贺正诚的竞争。阿布拉莫维奇出生于1966年，现在38岁，福布斯富豪榜排名21，贺正诚出生于1976年，现在29岁，富豪榜排名30，相差十岁，但都是同一个层次的大富豪。

太阳报等媒体开始炒作，切尔西和利物浦的竞争不仅是球队的竞争，还是两个富豪的竞争，两个国家的竞争……

虽然理由很操蛋，但大家看的津津有味，没有节操的媒体开始还说“没有几人能像阿布一样在37岁就有累计过百亿的财富”，选择性的忽视了贺正诚，现在好了，他们想忽视都不能了。

利物浦虽然是豪门，但这些年被曼联和阿森纳全面压制，一个英超冠军都没有，一个像样的奖杯都没有。有了切尔西的榜样，利物浦大多数球迷对贺正诚还是比较欢迎的。

不走寻常路的贺正诚很快就离开了利物浦，回到伦敦参与到ASOS的工作中，也接受了一些媒体的采访，但都是财经媒体。

“我从小对英伦就抱有好感，这几年一直想到英伦投资，收购利物浦只是恰逢其会，我热爱利物浦精神，看好英超的影响力，在有能力的情况下选择了收购。”

“你对利物浦的未来有什么规划，什么时候盖新球场。”

“我的规划是让保持红军精神不变的前提下，让利物浦夺得更多的冠军，现阶段第一个目标是英超冠军。新球场的建设不是我决定的，要根据球队的发展来。如果利物浦让球迷失望，我们或许没必要建新球场。”贺正诚

“你会像阿布一样干涉球队的运营管理吗？”

“当然，我想用科技辅助利物浦，我相信技术进步对会给足球带来一些有益的变化，正好这方面是我比较擅长的……”

“是吗，你要用什么技术改变利物浦？”

“我，当然是用钱，让有技术又喜欢足球的人负责开发，我只负责出钱。”贺正诚一本正经的说，其实他想让利物浦用大疆无人机录制全方面的录像帮助教练团队从多个角度观察球员，顺便给大疆创新打广告。

英伦的记者对贺正诚的熟悉大多来自华尔街和硅谷的报道，知道他在序曲和谷歌的成长中起了很大的作用，但真正交流起来，才知道跟不上贺正诚的思维。

每一个成功人士都有自己的思维模式，如果不在一个频道，很可能出现鸡同鸭讲的效果，比如杰克马和马斯克的那场交流，简直是一场大型灾难现场。

这场采访的重心是ASOS，记者也问了他关于ASOS的事情。

“我很喜欢贝佐斯的亚马逊，虽然B2C的商业模式很难成功，但潜力巨大，有可能成为互联网上的沃尔玛，乐购，而且是不需要大量开店，面向全国消费者的网络超市。

之所以选择收购ASOS，是因为我们要做B2C电商，而不是成为下一个亚马逊，ASOS现在的团队很优秀，能够为英伦的消费者提供比亚马逊更好的服务。”贺正诚

“这么说ASOS也要建立自营物流配送系统？”

“这是我们的目标，配送速度只是用户体验的一方面。”

亚马逊的网站没有商品的详细介绍，而国内的电商网站有，ASOS很难在海外的物流配送服务上超过亚马逊，那么建立详细的商品介绍页面，也是一个差异化竞争的手段。

媒体的采访让ASOS的流量在这几天暴涨，销售额增加了两三倍，所以啊，企业创始人更多的与社会公众和媒体交流，越来越成为一种趋势了，社交网络的出现，更会加剧这种趋势。

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