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第1419章 有点跨越时代了（第2页）

就算有，也不一定会听她的，敢于做这种实验，所以才想到我。

在我们集团成立和运作的过程中，一旦遇到结构上的问题，我都给频频打电话向她请教。

有时她还利用休息的时候，亲自去我们集团指导工作。

她的目的只有一个，就是认真总结我们集团的经验和教训，等到她认为这种方式，能够在省里推广的时候，才会向领导们提出来。”

在场所有的领导都频频点头，这符合他们对谭丽的认知和了解，知道谭丽虽然年轻，却是个严谨的人。

主要领导点了点头：“你接着说，你刚才的建议还没说出来呢。”

梅志超说道：“我就想利用我们彩虹集团的模式，建议我们省领导能不能允许我们，在黄土市用这种模式，把我们的农业也整合为集团模式。”

刘安康一愣：“你的意思是让农业生产工业化？”

“是的。”梅志超解释道：“准确的说，我是想让农业生产机械化，甚至是高度的机械化。

分产到户之后，农民个人的生产积极性提高了，但购买机械的能力就没有。

而在国外，尤其是发达的西方国家，他们基本上实现了农业机械化，农业生产农场化，农场管理私人化。

他们的农民，成了他们农场主的雇员，按劳取酬。

至于天灾人祸给农作物带来的损失，则由农场主自己承担。

这样的话，农民的收入有了保障，生活质量当然提高了，机械化代替人工，又提高了生产力。

如果我们把农民也变成集团的员工，他们不像过去那样拿公分，而是像工厂的工人一样每月领取工资。

在他们的收入和生活不断提高的同时，我们粮食的产量也能翻番，甚至是番几番，这是不是利国利民的大好事呀！”

梅志超的一番话，让在场所有的领导感到精神振奋，同时又有许多担心。

有的领导提出，刚刚实行联产承包，分田到户，现在又让他们集中起来，会不会让他们感觉政策又在变？

农民们过去有句口头禅：天不怕地不怕，就怕上面说的天天在变化。

还有的领导提出，这种模式让国营企业去运作肯定不行，只能让私营企业去运作。

而一旦这个模式推广开来，这就有可能造就一批农场主，现在的这种大环境下，国家能够允许农场主的出现和存在吗？

更重要的是粮食生产出来之后，粮食的支配权在农场主，如果农场主不把粮食卖给国家怎么办？

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