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“团体心理咨询与治疗(..)”!
第五节
团体领导者的团队合作
一、组建领导团队的必要性和重要性
由于参与团体咨询与治疗的人数众多、会期较长、技术复杂,若由一位领导者带领,不仅需要付出太多的体力,也会造成较大心理压力,故常常需要一些助手配合。此外,领导团队中不同领导者的风格,也有利于调节成员情绪,满足成员不同的偏好,提高成员参与团体咨询与治疗的积极性。
开展团队合作领导既能弥补个人领导者体力不足、知识不宽、技术有限的问题,提高咨询与治疗效果,同时也是培养团体领导者的重要途径。
二、领导团队成员的组成与职责
虽然,团体咨询与治疗的类型、目的差异很大,但领导团队成员的组成却差异很小。一般来说,团体领导团队成员主要有以下几类:领导者、领导助理、指导者、管理者,其人数和主要职责见表5-2。
表5-2领导者团队成员的人数及主要职责
三、领导团队成员间的合作
除了团体领导者,团体咨询与治疗中其次重要的角色是助理领导者。虽然有些领导者单独带领团队,但是多数情况下,助理领导者在团体中具有举足轻重的作用:
(一)对领导者的补充和支持
助理领导者能在治疗中提供不同的视角,帮助团体领导者更全面地理解团体的运行。每个领导者都可能存在盲区,这种盲区一方面是性格的原因,另一方面是领导者的知识、技能方面的缺陷。而助理领导者能帮助领导者减少盲区,使其保持清醒的头脑。此外,领导者往往要面对来自团体的巨大压力,有时是团体成员对领导者的攻击。如果领导者缺少经验,就更加无所适从。而此时,助理领导者能分解领导者的压力,使领导者保持冷静,从容面对。
(二)促进移情的发生
在治疗中,每位成员对领导者和助理领导者之间的关系的看法不尽相同,这源自他们各自移情时的认知扭曲,通过对这种移情的识别,更容易理解来访者的认知图式。尤其当领导者和助理领导者性别不同时,这种移情可能会表现得更加淋漓尽致,因为这更接近原生家庭中的父母形象。并且,两位领导者之间的相互尊重、彼此合作,就可能颠覆来访者心中关于父母的形象:男女之间并不一定要相互诋毁、恶意竞争。
(三)反馈信息、帮助领导者成长
成熟的领导者都是由新手成长而来,助理领导者能通过反馈信息,帮助领导者成长。初为领导者,常常对复杂的团体互动手足无措、惶惶不安。而助理领导者的存在,能帮助团体领导者减轻焦虑。当然,也应注意几个人合作的时候可能产生责任分散,从而效率下降。此外,助理领导者也能提高事后督导的效果,因为助理领导者是领导者的第三只眼睛,可以更加客观地反馈观察到的信息,更清晰的把握团体互动。
当然,如果领导者和助理领导者合作不当,也会造成不良后果。比如在团体治疗的早期,团体的凝聚力尚不够强大。如果此时两位领导者公开意见不合,可能导致团体军心涣散。当然,在团体治疗的中后期,助理领导者提出与领导者不同的意见有时会有助于团体的成长,因为对团体成员来说,这具有强大的榜样作用:每个人都可以公开地表达自己的不同意见,哪怕与权威人物的意见相左,选择用恰当的方式表达就能够被尊重和采纳。这对于某些与权威之间存在冲突的病人来说,具有重要的治疗意义。此外,助理领导者和领导者之间如果治疗理论取向相差太大,会增加团体内冲突,影响团体进展。因此,对助理领导者选择应该慎重。应选择理论取向相近、性格互补的人作为助理领导者。
总之,良好的领导者团队的合作至关重要,这既能提高工作效率,对团体成员来说,也是学习团结合作的榜样。
(李鸣付佳林刘新民)
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