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第273章 二百七十二天九月惦记的大会（第1页）

“30岁中年女人的创业日记（..）”！

2018-11-24星期六

哎，九月的时间概念啊，三节课的大会是她心心念念要参加的，依然起不了床，好吧，不是不爱我，不爱一说春秋，就是没有时间概念而已。她会觉得大会开场，没什么好听，所以迟到也无所谓。

我们到的时候，是奇葩说的邱晨在讲几个小故事。提到新东方的理念，学习是为了照亮自己，人生终将辉煌。而真实的邱晨，是没有梦想的，有的只是许多的念想，念念不忘，必然很丧，虽然很丧，依然念想。

是啊，人生不一定终将辉煌，但一定终将昏黄。中午游戏的时候，看到一个穿粉色旗袍的女生，气质特别出众，厚颜的加了人家微信，果然是我看对眼的人，外表温婉，内心暴戾。她在朋友圈吐槽说看不起邱晨，没有好好准备，对不起四川、新疆远到而来的学员。谁是那个四川、新疆的，没错，指的就是我和九月。所以人啊，就是如此奇妙就产生了连接。

后面有一个运营圈牛人的圆桌，我跟九月吐槽说他们很差。九月就各种怼我，你不能随意评价别人，你只能讲论据。好吧，我换一个方式说，前几个只会针对数据谈数据，后一个男的能针对数据看大势，有预判。最后那个男的，才是真正融会贯通，能操盘上面所有公司的。九月觉得这样说是可以的。

虽然这几天跟九月相处非常不愉快，但我意识到自己不好好说话是多讨厌的事情。说事情就说事情，不要动不动评价事，或评价人。真的是为九月好，就不能只说她哪里差，还需要指出她能实现的路径，让她能够改善，而不是打击掉她的自信，又不给清晰的规划，让她只是生气。

这我突然就理解了，为啥跟小boss总是谈不到一处，每次深谈就气不打一处来。他总是觉得我就应该做技术，推荐我一堆海外高校的信息，然后就木有然后了。这样，我只能觉得自己很失败，也不知道怎样改变啊。

听到脉脉的ceo讲职业成长方法论，很激动啊，看之后能不能到脉脉或者领英工作，我现在已经很务实了，我要亲自做一款产品打败他们很难，做改进还是有可能的，自认为比他们每个员工都闲，所以可能会想得更远？而且有迫切的想解决职场困难的想法。

可是估计没人会相信我这个外行吧，一路接触下来，发现互联网人比我们传统行业还要排外，总之这是一个可以努力的方向，之后值得尝试。

最后压轴的一个女生讲的挺好，愿景-战略-路径-手段，其中路径的壁垒重点在于组织架构应该随业务调整，随时根据业务灵活的调配组织。提前约定合作流程，才能减少组织摩擦。确保执行力，需要价值观一致，统一目标，制定清单，时刻review。

这几句话很简单，但是我每个项目都死在这几句话里，包括我之前的任职的油服公司也落寞在这里。要把关于路径的体会切实融入骨髓，新的项目、新的公司，切记切记。

其实三节课大会讲什么，我不是特别关心，我想要感受的是整个氛围以及流程的细节，为什么九月这样的学员会那么热爱，它的价值点在哪里。我们到的太晚，签到的时候没有拿到伴手礼，我给九月抱怨，这样的体验不够完整，所以九月去找会议举办的朋友拿。伴手礼里面有一些商务合作的礼券，有他们自己logo的本子、笔，比较特别的是有一小瓶霸王的洗发水，真是特别关怀。

中午的饭是沙拉，盒子看上去比较环保，食材看着清淡新鲜。吃过饭可以组队玩游戏，拿礼物。伴手礼里面有一个徽章，每个人的字不一样，四个人凑齐“三生万物”，就可以组成一队，取好团队名字就可以开始通关。

也就是在这个环节，真正感受到了三节课的价值，每一个带着兔子耳朵的工作人员，不管性格是内敛还是外向，你都可以感受到他们的热爱，大家用自己最真诚的样子，希望能让你开心，让你参与其中。

九月遇到几个自己喜欢的班班，班班是他们平时网络上课的班主任，管作业的。九月激动的不行，也热情的给我介绍她们是怎样拼搏工作，为学员提供服务，九月这些助教或是学员又是怎样反馈这些班班的。整个体系，每个人情感的链接才是最宝贵的。学员、助教、老师、班班们的价值体现是最重要的。

我和九月以及另外两个不认识的女生组队，也在游戏中逐渐熟知彼此，慢慢打开了话匣子，其中一个姐姐和我一样是来自传统行业的，所以我俩在一起就特有归属感。晚上吃饭的时候，九月的同学和线上聊的很熟的朋友以及这个姐姐跟我们一桌。

这个姐姐比我年长几岁，为人谦和，虽然是大企业高管，但是让我觉得非常亲切，所以不自觉讲了这一年很多的经历和感受。姐姐很感动，觉得她也是想从传统行业出来看一眼外面世界的，无奈有小孩，有家庭诸多牵绊，所以觉得我算是帮她体验了。

她很关心我怎么平衡家庭的，刚好这几天和九月一直互怼感情的事，让我深刻反思到老公的付出有多珍贵，给这个姐姐讲到我现在意识到自己很幸运，有老公无条件的支持是一件非常重要的事情。我和这个姐姐之间，陌生的心灵互相触碰，互相影响，太难得。感谢特别的一天，遇到这样一位特别的姐姐。

就餐的时候，我特意跟九月的朋友聊起了一说春秋，他们都是很活络的人，说不定有些我们自己看不到的盲点，他们能点出来。有个九月很崇拜的小哥哥帮我们进行了简单的复盘，觉得目前的问题还不是具体的商业细节。问题还在团队，理念不够一致，效率不够快。分析的甚为有理，但是具体落地手法，可能还要进一步跟互联网、文创圈更有经验的人去交流。

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