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第676章 唯独没有环球的份（第2页）

（注：sotify的会员费用是按地区定价，为了方便设定成全球统一价格。）

不过有心人却注意到，在sotify的音乐库中，几乎包含了全球各个地区、各种语言的所有音乐，但却唯独少了一家：环球音乐集团。

作为世界唱片业市场份额最大的巨头，环球旗下的版权库，也同样是最为庞大的。

虽然环球崛起的时间不长，但在无数次的并购中，环球不仅仅只是买下了大量的唱片公司，同时还接手了这些唱片公司的版权库。

缺少了环球手中的版权，sotify的版权库可以说是有了不小的缺失。

和已经几乎与所有稍微有点实力的音乐版权方达成授权协议的tunes比起来，sotify在版权数量和版权覆盖面上，绝对是处于劣势的。

不过，sotify的包月模式，在价格上却是具备极大的吸引力。

按照传统的tunes模式，若是用户想要下载一首歌，就必须为它单独付费，通常价格为每首歌099美元到129美元之间，一旦购买，这首歌就永久归用户所有。

对于听歌数量比较多的用户来说，这种收费实际上是比较昂贵的，在tunes的使用者中，不乏每月支付数百美元在购买歌曲上的用户。

另一个比较能够体现tunes用户付费率的数据，是所有tunes用户平均每年购买的歌曲数量：386首（查不到，瞎编的）。

也就是说，按照每首歌1美元的最低价来计算，平均到每一个客户身上，tunes的用户每年要支付的费用为386美元。

如果仅仅只是昂贵倒也罢了，关键在于，tunes对于一首歌是否需要付费买断，并没有一个成熟有效的机制，而是完全遵照版权方的要求。

版权方要求付费，那么不购买的用户就不能听。

正因为如此，几乎每一位用户都遇到过“花钱买了垃圾”的事情。

而sotify的创新之处在于，将买断制改为了包月制。

在会员有效期之内，sotify的用户可以任意收听曲库中的所有歌曲，不需要为此额外付出任何费用。

按照999美元一个月的包月价格，这可要比自己买歌去听划算多了。

尤其是，大部分的歌迷，并不会将买回来的所有歌都加入歌单里反复去听，许多歌曲买回来听上一段时间，就丢进角落里吃灰，根本想不起来。

而对于少数特别喜爱的歌曲，sotify同样支持买断，价格和tunes一样。

——买断的歌曲，即使在会员到期之后也可以听，不受任何影响。

这样一来，sotify的模式，站在消费者的角度来讲，无疑是十分划算的。

再加上移动手机的出现，让od和其它传统3类设备的核心竞争力荡然无存。

手机本身就已经够方便的了，而且还随时可以联网，绝大多数用户，也根本听不出来手机播放和od播放的音质区别。

再加上大笔的推广费用撒出去，sotify从登录移动端平台之初，用户数量就开始飞快地增长，仅仅只是十几天的时间，新增活跃用户的数量就突破了千万级别。

虽然这些用户当中，只有不到十分之一会选择成为付费的包月会员，实际收益并没有想象中那么高，但前景却是非常耀眼的。

（注：现在sotify的付费率接近一半，但早期付费率肯定要比这个数字低得多。）

有着前世的记忆，罗杰自然是知道，在流媒体行业，无论是视频还是音乐，那些看上去风光无限的巨头，实际上都是在长达十年以上的时间里，不断地烧钱，一直在亏损，从未有过盈利。

哪怕到了罗杰重生之前，sotify已经做到了音乐流媒体市场占有率的第一，每年的亏损仍然高达数亿美元。

当然，流媒体平台本身不赚钱，不代表投资人不赚钱。

毕竟互联网企业，炒的就是一个热度和信心，只要市场占有率等各种数据好看，哪怕是持续亏损，也不缺愿意投资的狗大户。

只要看准时机套现跑路，投资人大赚一笔的可能性反而很高。

咳，扯远了。

sotify用户数量的激增，再加上其光明的前景，让唱片业的各个厂牌、独立歌手，都分外的眼热。

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