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1 创新致富是成功的关键（第1页）

“财富知识大讲堂.（..）”！

批注：

现代体育运动迅速发展，体育用品的生产，必须时刻注意改进产品，更新款式，以适应顾客的需求，否则就有被挤垮的危险。

在德国巴伐利亚的法兰克福地区，有一个名叫赫尔佐根奥拉赫的小镇，世界上最大的体育用品公司阿迪达斯就坐落在这里。

阿迪达斯公司拥有4万名员工，业务遍布世界50多个国家和地区。目前，在阿迪达斯销售额中，教练服、网球衣、游泳衣等运动服占40%，均由子公司阿雷纳承担。但是，阿迪达斯传统的最主要的产品仍然要数足球鞋。它每年生产28万双足球鞋，其中的两万双出自德国的4家分厂，其余的由南非、美国等国的七家子公司以及台湾、俄罗斯拥有该公司执照的厂家生产。赫尔佐根拉赫的总公司则只生产特种型号的球鞋，并为世界球星定做。

美国《华尔街日报》把阿迪达斯称为“运动场上的罗尔斯”，人们也常用“哪里有世界冠军，哪里就有阿迪达斯公司的产品”来形容阿迪达斯公司在世界体育界的影响。

阿迪达斯的成就，引起世界体育用品界的瞩目，同时也引发了更多人对它的浓厚兴趣。

1920年，酷爱制鞋的阿尔弗雷德?达斯勒和大哥鲁道夫?达斯勒利用父亲的洗衣店开始制鞋。兄弟两人从早忙到晚，勤勤恳恳地工作着。1936年奥运会时，兄弟两人经过艰苦的设计、试制和改进，终于试制成短跑运动员用的钉子鞋。当他们知道美国短跑名将欧文斯极有希望夺冠后，便把钉子鞋无偿地送给欧文斯试穿。结果，欧文斯果然夺冠。由此，他们独家经营的新产品便畅销国内外了。直到现在，阿迪达斯仍然沿用这个老办法创品牌。二次大战后，达斯勒兄弟之间出现了矛盾。1948年，鲁道夫分了一半家产自立门户，创立了普玛公司，与弟弟的阿迪达斯公司展开了竞争。事实表明，弟弟阿尔费雷德总是比哥哥鲁道夫略高一筹。经过几十年的苦心经营，阿迪达斯公司从一个仅有几十名员工的小厂发展成为一家跨国公司。

多少年来，阿迪达斯之所以能牢牢地吸引顾客，不断拓宽市场，是他们贯彻了“款式不可旧、顾客不可欺”的创新之道。

阿迪达斯现任总裁阿尔费雷德?达斯勒的儿子阿迪?达斯勒常说：“现代体育运动迅速发展，体育用品的生产，必须时刻注意改进产品，更新款式，以适应顾客的需求，否则就有被挤垮的危险。”

一次，阿迪达斯勒敏锐地发现足球鞋的重量与运动员的体力消耗关系极大，在每场一个半小时的比赛中，平均每个运动员在球场上往返要跑一万步。如果每只鞋的重量减少100克，那么，就可以大大减少运动员的体力消耗，提高他们的拼搏能力。半个世纪以来，足球鞋的重量下降极小，主要是因为保留了足球鞋上的金质鞋尖。而在每场比赛中，就是最能拼杀的前锋，能触球的时间也只有4分钟左右。经过反复的研究，他果断地去掉了鞋上的金质鞋尖，设计出比原来轻一半的新足球鞋。这种鞋刚一投放到市场，就受到了人们的普遍喜爱。

1954年，世界杯足球赛在瑞士举行，阿迪?达斯勒又发明了可以更换鞋底的足球鞋。在决赛的那一天，伯尔尼的万克多夫体育场一片泥泞，匈牙利队员在场上踉踉跄跄，而穿阿迪达斯的原西德队员却健步如飞，并首次登上世界冠军的宝座。自此以后，阿迪?达斯勒名声大振，被誉为原西德的“国家鞋匠”。

阿迪?达斯勒对西方青年服装的潮流也十分注重，在花样及色彩上不断更新，使人们目不暇接，难怪人们说，很难看到同一式样的阿迪达斯运动衣。后来他们又进一步研究出150多种新产品，在1986年的欧洲运动服博览会上推出，为组办者增色不少。

对生产过程中造成的产品缺陷，阿达?达斯勒既不掩饰，更不敷衍搪塞，而是老老实实地承认不足，并以实际行动赢得用户的信任。

为了取信顾客和创出品牌，阿迪?达斯总是按不同国家将其商品的3%至6%拿出来作为馈赠。尽管阿迪达斯每年的销售额达20亿马克，使美国的耐克牌和日本的虎牌不能望其项背，但他们并没有因此而满足。他们时刻没有放松与国内普玛公司、美国耐克公司、美洲虎公司、意大利的柏仙奴和日本的虎牌公司之间的竞争，他们的目标是逐步占领中、美、日三个主要市场，总产值突破40亿马克。

批注：

阿迪?达斯勒对西方青年服装的潮流也十分注重，在花样及色彩上不断更新，使人们目不暇接，难怪人们说，很难看到同一式样的阿迪达斯运动衣。

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