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第37章（第2页）

。激励、信赖的关系

老年期

（安定、退化状态）

。开始模式化

。手册化、标准化

。前例、惯例的横行

成希望确立自己的评价

员希望建立良好的人际关系的欲求

。发挥自我能力。追求工作意义自我主见、主张的

明示

。工作价值追求

。保身的行动

。对变化的抵抗感

。安定、安逸指向

领工作的构造化

导关照每位成员

者目标明确化的应付措施

。参与计划的决策

。权限的委让

。犒劳属下

。强化培育、指导

。对未来展望的再重建

。展望（目标、梦想）的创造

。使命（使命感、努力）的重建

（10）集团合作分析一般人常会把欢乐融洽的气氛，与团体合作精神混为一谈。如果同事之间能彼此倾诉，大伙的感情也不错，而将这种现象视为工作岗位上的团体精神也很好的话，那就大错特错了！因为这种现象只不过是表示大家志同道合而已。那么为什么会产生这种误解呢？这是因为一般人并未掌握到团体精神的重要性。针对这一点，且让你在此分析一下何谓团体精神。1所谓团体是指为达成目标（数量、品质、服务、交货期、成本等）的最适当的人员构成单位。团体的定义就是达到效果的最恰当人员。2所谓的团队精神是指由于领导者发挥了卓越的领导能力，促使所属成员发挥本身最大限制的能力，团结一致以完成目标；公司方面则获得卓越的绩效，成员之间有坚定的信赖关系等的最高状态。

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