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在具体企业经营管理或者个人理财上，我觉得邓建国在2001年5月的"wto与传媒经营管理"会上的一番讲话也是很有借鉴意义的。"（我是）一个高中生，从山区里面来的一个农民，这几年搞影视，一共拍了二十几部影视剧，第一个电影的剧本我没有看过，别人都不相信，最近的一般的剧本我还是没有看完。我觉得我成功的经验于我很相信那些我认为有才华的人，我不去干涉他们的工作。很多工作人员，包括演员，包括香港的那些明星，他们都说邓老板是我见过的最好的老板，从来不管他们的事。因为我觉得自己文化不够，而且他们是专业人才，如果我过多地管他，反而让他们感觉不舒服。所以这几年我的成功的经验，就是我是外行，我不管内行。"当你把企业交给高价请来的职业经理人时，当你把钱委托给理财顾问时，有没有邓建国的这种自甘外行的气概？我不像刘晓庆那样爱吹自己有钱炒戏、炒演员、炒导演、炒绯闻，可邓建国就是不爱炒自己的财产。在我的追问之下，邓建国含糊地说了一句"我有上亿身价"。不过他又补充说："现在上亿的老板也不稀奇了。所以，我不像刘晓庆那样喜欢炒作自己是什么亿万富姐，那点钱，没意思。"但不喜欢炒作钱不代表邓建国不重视钱，相反，只要沾了钱的话题，邓建国就一定很敏感。今年年初，一则娱乐圈的爆炸性新闻是某地方媒体预测邓建国将难逃破产一劫。虽然邓建国平时与那家媒体关系不错，并他也从不介意记者猜测他的绯闻丑闻，却独独为此事着急上火，急吼吼地要打官司。在压力之下，那家媒体公开更正道歉。邓建国气不打一处来地说："你可以猜想我今年又要结婚，可以猜想我今年要生儿子，我都没意见！但对要破产这种极不负责任的猜想，我坚决反对！"不知是出于对"破产"的无时无刻的恐惧，还是骨子里挥之不去的翻身农民意识在作怪，邓建国多年来把个人理财的主要方向放在了买地盖房上。他说："以前我花钱是从不计算的，赚多少花多少。后来在广，有一天出门碰到大雨，到一个建筑工地上去躲雨，看到一帮民工哆哆嗦嗦地躲在那里，就想，人一定要置业，没自己的房子就永远不能安身立命。"此后，邓建国在广州及其他地区近乎疯狂地购买房产，10年来总计买了有40多套商品房。此外，他还干脆过了一把当开发商的瘾，斥资1000多万盖了一个"巨星山庄"。他自言这些年的花销主要在买房装修上了，穿衣服包装自己倒不怎么讲究，最贵的一件衣服是8000多元。过说实话，按照邓建国的品位和特长，买房的确是不错的选择，很难想象他能买回来什么格调不俗的衣。邓建国的第二大开销大概要数买车了。1991年他刚有点钱，就买了一辆二手车，1992年添了一辆5万多元的深圳产的车，1993年买高尔夫，1994年沃尔沃、奔驰，1995年干脆搞起一支车队。逐渐升级，步步升高，邓建国的买车历程完全就是他的发家史。他自称还有一大开销就是请朋友吃饭及其他。"因为从当初1000元到现在，每一步的前进都离不开朋友的支持。我做生意的基本信条就是不亏待朋友，承诺一定要兑现。怎么玩都可以，江湖义气不能不讲"邓建国强调，他是一个从小就不喜欢与数字打交道的人，所以公司里的财务事项他基本上是不管的，只是每个月打电话给财务问一声"帐上还有多少钱？"但他对财务问题有很顽固的想法，就是始终坚持不负债，不贷款。他说："我1991年开始开公司时喜欢看名人是如何成功的传记，到1995年起就只爱看失败破产的故事，因为我觉得成功的道理是差不多的，就那么几条，失败的教训则是各种各样的。公司有了一点实力以是最危险的时刻，因为面临的诱惑一下子多起来，没开过眼界的企业家一下子会晕过去，像巨人集团那样毁掉。我不懂财务，可是我一直告诫自己不要去追求100、甚至500的发展速度，要控制好投资比例。我拍《广州教父》时借过300万，当年就还了，后来再没借钱。因为我曾不止一次对别人说过，拍不了电影我大不了回家种地去，可是如果背了一屁股债，日子就没法过了。"多朴实无华的农民理财观呐！邓建国：赚大钱的大活宝（4）采访结束的时候，我好想送给邓建国一幅对联。上联是："常怀大不了回家种地的心"；下联是："不怕干豁出去卖乖露丑的事"。根宝：赚钱，只为"中国曼联"（1）在中国的足球圈里，徐根宝被公认为"最会赚钱的人"。从1997年南下松日，到1998年北上大连，再到去年在上海中远汇丽的盛邀下复出，徐根宝的每一个动作，都伴随着相当数量的资金转移，他的身价从来没有下过七位数，最多时被传说为"一天一万"，也即年薪365万，这个说法没有得到徐根宝的证实，但圈内已经广为流传。这也难怪，作为中国足球职业化以来最成功的教练，他不是"身价最高"的教练，还有谁配？带两支不同的队伍（申花、万达）分别夺得联赛冠军，带万达队夺得亚洲俱乐部亚军，带申花队取得10连胜，又在带万达队时亲手打破自己创下的纪录，获得11连胜-"这个纪录，我估计没有人能破得了了"，他自信地说。而在足球之外，徐根宝赚钱的脑子，也绝对活络。1999年他在万达队辞职之后，六年来第一次离开靠执教养家的职业教练岗位。看看接下来一年半时间里，他在商场上的战绩吧：出一本书《风雨六载》，在各大书店都登上了畅销书排行榜的第一位；为力波啤酒做了一个广告，入帐200万元；和友人合作推出的根宝网站也被评为点击率极高的热门网站，去年他把自己在网站的部分股权转让，又是七位数的盈利。说徐根宝"钻到钱眼里去"的人不少，但谁都不明白徐根宝这么卖力赚钱的目的。实际上徐根宝对钱的看法比较"老土"："人活着是为了一个梦想，而钱只不过是实现梦想的铺垫。"出书、搞网站、做广告，这些"短线战场"上的大捷，都只不过是他一个"链式规划"的前三个环节，是台阶而不是终点。一切的目标，都在于他毕生的梦想-一个能为中国足球培养出真正世界级球星的一流水准的基地。投入自己的全部身家已经在崇明东平森林公园内基本建成了的"根宝足球训练基地"，便是徐根宝前些年通过足球以及其它社会活动，所得绝大部分收入的最终去向。"建这样的一个基地，按照我的思路培养足球苗子，为中国足球最终走向世界提供最根本的动力，这是我一生的梦想。"徐根宝说，"我六年来所做的一切，都是为了这个梦想而进行的准备。"根宝基地是个股份制的有限公司，他是最大股东，掌握70％的股份。而和以前搞网站时，他主要是以自己的无形资产入股的形式不同，这次他投入的可都是真金白银。"启动资金1000万元，我占了700万元。"他说，"出书、网站、广告，这三笔收入，加上我以前几年当教练时的积蓄，全投进去了。"这个基地有六块高质量的训练场地，还有外观、内在都堪称精品的室内球场、球员宿舍、训练房和宾馆。1000万的初始投资，要让基地的硬件建设达到徐根宝的苛刻要求，已经是不够。目前徐根宝又已经向当地的信用社贷款了1500万元。为了梦想而投入全部身家的徐根宝，表示要把这个高质量的基地当做一项体育产业来精心运作。但他明白，自己肯定要面对基地连年亏损的处境。"在我们这个基地里受训的100多名小队员，都是我出钱组织比赛，从中亲自挑选出来的，他们只需一个月交600块钱生活费，其它就什么都不用管，基地给他们全部包了。这样算下来，在每一个队员身上，我们一年要贴15000元到20000元。"徐根宝说。

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