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第七部 第六章 银行就是提款机（第2页）

“嗯！”耿一民没有多说什么可能叶照在他地身边林泉又说道：“城市商业银行的展问题今天刚刚提出来可能要过几天才能给耿叔叔您答复联投自然不会逃避应尽的责任。”

“一座辉煌的城市”耿一民在电话那头有些动情“光荣与梦想联投要承担也要分享！”

８年其那在静海国内第六家城市商业银行成立。８年后国内地城市商业银行面临四大国有银行的垄断及股份银行地堵截加上自身业务经营受到地域限制并严格实行政府控股公司治理结构严重滞后一直在夹缝中谋生。

前不久国务院银监会的一纸公告让绝大多数的城商行雪上加霜银监会要求在２oo７年之前国内大部分城商行的资本充足率要达到８％静海商业银行的资本充足率仅为1.1２％更令人不安地不良贷款率却升到了1３.７％。

银监会公告的“实难实施救治的高风险银行要做好市场退出的准备”的名单中静海城商行赫然列第三位。

如何才能解决这一难题？城商行的出路又在何方？

这已经过一名市委书记的责任范围了但是政府由其他逃脱不了地责任。市长张权的不作为将所有的压力都倾到耿一民的身上来。静海城市商业银行有着深远的历史原因。此时就想找一个应为静海城商行眼前困境负责的人也相当地困难。

日前银监会已经电告静海市府要求静海市府督促静海城商行加大清收不良资产的力度严肃追究有关责任人的责任同时按照监管要求进行必要的重组改造。

自1９９5年第一家城市商业银行成立织锦。城市商业银行已经历了近1o年的展历程而城市商业银行起步之初的展战略现在回想起来很是耐人寻味的“保支付、防挤兑、稳过渡”目前这一战略已经迅转变为“规范管理稳健经营加快展”。然而国内城商行地底子毕竟太薄了。大展的动力又更多的来自于加入Ｔo等外部环境的驱动因此当城商行吹响总攻号角时还牢牢被三条绳索捆着：资本严重不足单一城市制巨额不良资产。

作为有经营风险的特殊金融企业具备一定的抗风险能力是商业银行正常开业和顺利运转的前提。而国际上衡量一家商业银行抗风险能力的主要指标就是资本充足率。因此处于防范风险地考虑各国金融监管当局均要求本国商业银行的资本充足率必须达到巴塞尔委员会规定的８％的最低标准。否则将对其经营活动进行限制。

据悉到目前为止静海城商行资本充足率仅为1.1２％尚未达到８％的最低标准。而根据银监会颁布的《商业银行资本充足率管理办法》的新规定城商行地资本充足率将下降２～３个百分点即下降至４％左右的水平。

“这还只是问题的一个方面。”静海大学国商院金融学副教授刘晋铎在提交给联投的报告中说“从目前地情况来看城商行补充资本金的渠道不外乎留存盈利和增资扩股。目前尽管银监会已经允许并支持商业银行通过上市和行次级债权来补充资本金。但在诸多条件地约束下上市和行次级债权对于城市商业银行来讲尚不太现实至少对静海城商行来说是这样的。自城商行成立之初其经营活动就被限制在静海。当然从当时的经济金融环境和防范风险的角度考虑单一城市制的经营模式是必要的。在成立静海城商行之前静海的数十家城市信用社而其中大多数都经营不善面临不良资产严重管理混乱风险失控等问题处于破产边缘。可以说城商行是在一个烂摊子的基本出建成的其成立初期的任务在于防范和化解风险而非规模和地域扩张。但是近几年来单一城市制经营模式的负而效应日益显现并成为城商行进一步展的障碍。静海城商行的资产质量极度恶化处于破产边缘。”

林泉结束跟耿一民之间简短的通话坐在座位没有动弹会议报告里惊心动魄的言辞：“静海市府是城商行的最大股东城商行的董事长和总经理在到城商行之前曾是周平的秘书城商行的贷款决策也就与市府有着千丝万缕的联系。市府无法控制四大国有商业银行在静海的机构但是为了促进地方经济的展甚至是支持地方政府的政绩工程又确实需要一家城市商业银行为地方服务。”

林泉轻轻叹了一口气他晓得这份博爱高字面隐藏着什么。联投可以硬着头皮上地标项目但是城商行一定要清除张权这个障碍才行。城商行的许多不良贷款都与市府的干涉有着密切的关系可以更准备的说跟张权的干涉有着直接的关系城商行自归入张权的势力范围之后就几乎成为丽景集团的提款机。

应银监会的要求必须对城商行进行必要的重组但是一旦重组必将改变政府的控股地位拒绝市府继续干涉城商行的经营这是张权绝不愿意看到的他现在手里拿着银监行“政府需要对城商行控股意见”这柄上方宝剑坚决抵制城商行脱离市府脱离他的控制。

这大概也是耿一民想彻底清除张权最直接的原因。

林泉所考虑的也是柳叶天顶替张权之后要做的事情。按照按部就班的模式改革指望在２oo6年一下子改变城市商业银行的悲惨命运是绝对不可能的因此必须要采取常规的经营运作和改革展。

因此默契配合的市府是必需的！

林泉在想：“改革究竟是改什么？是改规模、改数据、改行长、改工资、改不良资产率？还是改人心、改思想观念、改机制？”林泉在静海大学国商院教书不假更多的是利用国商院的学术氛围做些研究。他以为城市商业银行由于先天不足目前公司治理、经营管理与资本实力相当薄弱已经到了危机四伏的关键时期改革出点是与省内其他城商行加强业务合作创建统一品牌同意内控制度建设、统一科技电子化建设、统一业务标准、统一业务凭证、统一信息披露这样做有利于改善社会信誉度不高的劣势也有利于行与行之间相互代理共同拓展业务空间如解决汇路不通的问题还可以开展原来因为势单里薄无法承担的业务如：共同贷款、联合承兑等批业务。“横向并购组建集团”具有实践性的意见。形成以资金为龙头成立“松散型”城商行企业集团。这种城商行联合应该资源共享资金结算合作通过资源上的共享和业务上合作将全系统经营活动的分力整合为合力从而有效地降低经营成本提高市场竞争能力。

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