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第345章 一个人名（第1页）

政非同志现在正焦头烂额，而且他已经从华维的日常工作中退出来了，只负责大事。

所以，当知道唐缺来访的时候，他并没有打算见。

“我能帮他解决问题。”唐缺让人传话道。

政非现在面临的是两个问题。

一个是华维高层的出走，这个是他自己造成的，但他做的，并不错，只是人都是有欲望的人，这些被他撒出去的人，都成了白眼狼。

另一个，则是国际大公司的打压。

先说第一个困境，高层的出走。

为了进一步打开局面，政非启动了内部创业，鼓励员工出去做华为的代理商。

其中一个，就是被誉为政非接班人的‘小政非’，李毅男。

也是个天才型的人物，对于技术和市场，有着常人不具备的敏感。

2000年前后，华维为了压缩管理层级的需要，也为了给华为迟迟没有起色的数据通信产品构建一个强大的渠道一批人被鼓励出去改做华为的数据产品代理商。

过去一直立足于运营商市场，华为对渠道市场非常不熟悉，现在想要打开局面，必须使用这种大手笔。

这个想法本身没错。

但是很多人的出走，和后面的发展，都是政非始料不及的。

作为政非最重视的人才，当做亲儿子一样的李毅男，为什么会出走？这迄今仍然是一个谜。

但可以肯定的是，早在1999年底他就已经决定要离开华维。有传言，他是因为当时职位调整不顺心而走的。

政非肯定没有想到，这个被他寄予厚望要帮助华为做大数据市场的“儿子”，走了之后，心里想的不是帮助华维建立渠道。

而是另外两件事：融资、挖人。

李毅男三个字，在当时的华维，重要性可能仅次于政非。

他一张口，威力巨大。

在二零零一年就一下子挖走了上百号研发和市场体系的核心骨干。

其中包括前华维公司国内市场主管副总裁，原华维技术数据通信部总经理。

甚至到了2003年底的时候，同是华维系的黄姚旭也率领他创办的君天科技投奔了李毅男。

到后来，李毅男创造的海湾公司，从组织架构，组织文化，工作方法，甚至作息时间都和华维没有两样，“小华维”之称由此而来。

根据华维的压强原理（集中优势资源在一定时间内做一件事情），最初，李毅男的海湾公司，也为自己制定了一个“宽带市场局部领先”的策略，结果是如鱼得水，很快就形成在宽带新产品新应用方面的好口碑。

2001年11月，海湾在国内第一家推出机架式以太网骨干交换机。

2002年1月，海湾在国内第一家推出AdSLVdSL混插大容量机架式IpdSLAm系统。

2003年5月，海湾在国内第一家推出支持oc192接口的t比特核心路由器。

海湾甚至声称，“这些宽带网络建设中应用最广泛、最主流的产品领先于国内主要竞争对手12~18个月的时间”。

当然，这个国内主要竞争对手，也包括华为在内。

市场也很认可它的产品。据一位海湾广东地区的员工回忆，第一个产品在市场上“简直卖疯了”，其中在宁波网通一个工程中就中标3000万。

本来，华维从二零零二年，就面临销售疲软，政非焦头烂额。

海湾这么一弄，这让华维更加难受。

而李毅男出走，和华维对着干，也是赌华维正在一地鸡毛的时候，无暇顾忌自己。

李毅男想打一个时间差，希望华维在一段时间内，不会重视自己，但是他小瞧了政非的能量和态度。

政非是一个危机意识相当强的人，对潜在的机会和危险都极为敏感，而且行动起来既狠且准。之前，二零零一年，华维还在一路高歌的时候，政非就在内部刊发布了文章，《华维的冬天》。预见到了未来的困难。

李毅男算是个天才，但是在一些手法操作上，有些拙劣了，他收买了一些华维的骨干，但不让这些人辞职，只是利用他们的信息，来规避华维可能给他的风险。

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