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第二章 与领导相处并不难（第6页）

“是啊！”

女秘书转身站起来，“我那个时候不是说过的，要你遇事一定先冷静下来，然后再写信，您不听啊！”

“都怪我当时在气头上，以为这小子过去一直在骗我，要不然别人家的产品怎么那样便宜？

谁知道是不合格产品。”

周主任来回踱着步子，指了指电话，“把孙老板的电话告诉我，我亲自打过去道歉！”

女秘书却笑了起来，他悄悄告诉周主任：“不用打！实话告诉您，你的那封信我根本就没寄。”

“没寄？”

周主任大吃一惊。

“对！”

女秘书笑吟吟地说。

“嗯……”周主任坐在沙发上，如释重负，停了半晌，又突然抬头问，“可是我当时不是叫你立刻发出吗？”

“是的。

但是我猜到您事后会后悔，所以把这封信压下来了。”

女秘书很得意地笑着。

“压了三个礼拜？”

“对！您没想到吧？”

“我是没想到。”

周主任却低下头，开始翻记录日程安排的记事本，“可是，我叫你发，你怎么能压呢？

那么，最近发往美国的那几封信，你也压下了？”

“我没压，”女秘书听到这里笑得更灿烂了，“我知道什么该发，什么不该发……”

“你做主，还是我做主？”

周主任居然“霍”地从沙发上坐起来，严厉地问道。

女秘书呆住了，眼眶一下湿了，她委屈地问道：“我，我做错了吗？”

“你做错了！”

周主任斩钉截铁地说。

也许你会认为这位女秘书因为私自压下了信解救了公司的危机，这位上司居然还不感谢他，反而恩将仇报。

如果你有这种想法就错了。

身在职场，身为一个下属，首先要做的第一件事就是要服从，这是非常重要的。

无论是职场、官场还是部队中，服从绝对是无庸置疑的命令。

正如这位周主任所说的“你做主，还是我做主”。

这个女秘书擅做主张，将信压下三个礼拜不发，那她不成了主管么？

让这样“暗箱作业”的人做事，谁能放心？

所以这位女秘书错了，错在不懂人之常情，更错在不懂工作伦理。

老板毕竟就是老板，事情还是得由他做主。

下属自作主张带来的后果，往往不会十分严重也并非全都是消极的方面，然而，这种自作主张所带来的对职场上的等级及人际关系常态的冲击，往往是十分明显的。

上司反感下属的自作主张，其实不在于他的擅自决定给工作带来的损失——通常说来，这种损失是微小的，而上司真正在意的是下属越权行事的行为，以及这种做事风格所反映的下属心中对上司的重视程度。

在上司的理解上，往往会把这种行为与下属对自己的个人态度联系起来，最后认定这种做法不仅是对自己的无视，是下属工作经验与能力欠缺，也是办事不稳重的表现。

这样一来，你无意中的一次私自定夺行为，可能给你带来的就是上司以后的误会与不信任。

这种误会与不信任，可不是一朝一夕能够改变的，对员工前途的损伤，也是难以弥补的。

记住，有什么问题尽量和你的顶头上司沟通，没有人会无缘无故地成为你的顶头上司的。

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